2017年1月9日，在总部大培训教室，召开了年度工作总结大会，会议主要由总部全体员工及分店A级以上管理干部参加，会议由分店店总做全年工作总结汇报。最后，由总经理做公司全年工作总结及次年度工作规划和工作部署。

      自07年安盛经营管理公司成立以来，经过十年不断地艰苦创业，通过完成三个阶段核心任务，圆满地完成了十年战略规划目标，将安盛股份打造成为一个“以购物中心业态运营管理为主营业务的商业地产公司”，主要体现在以下五个方面：

一、由一家门店发展到五家门店，树立了在大连两个行政区域商业的主导地位。

二、树立了良好企业信誉，成功打造安盛、沃特、亿合城，三个购物中心业态的品牌形象。

三、形成了一套完整的购物中心业态运营管理模式，积累了丰富的商业综合体开发的宝贵经验，凝聚了一大批可支持再发展的专业资源。

四、企业经济效益逐年稳步提高，目前市场情况下，仍然保持在亿元以上的利润水平，资金充足，企业负债水平低。

        五、打造了一支拥有优秀企业文化的员工队伍，形成了人才干部梯队培养选拔晋升体系。

     2017年至2026年，是安盛股份公司进入管理发展期的十年，在上一个十年经营期的核心任务圆满完成的基础上，管理发展期的十年核心任务是“优化管理支撑更大规模的企业控制，适时发展企业规模，增加企业竞争力，提升企业价值，为下一阶段资本发展打下坚实基础”。

     围绕十年核心任务，主要开展以下六个方面工作：

一是，适时发展，扩大门店规模。

二是，经营管理持续深化，巩固提升经营能力，确保经济效益水平。

三是，完善企业法人治理结构，控制能力加强，深化股权激励机制，推动企业根本机制转变。

四是，资本市场整合发展，积极筹备上市工作。

五是，加强企业文化建设，提升企业干部员工的工作素质。

六是，切实加强安全生产工作管理，确保企业平稳安全运行。